Máte ve firmě správně nastavený systém odměňování? Podívejte se, jak to poznat

20.3.2023

Ocitli jsme se v době, kdy firmy i jednotlivci čelí rostoucí inflaci. Jestliže kvůli zdražování mizí lidem peníze z peněženek o dost rychleji než před rokem, říkají si v práci častěji o zvýšení odměny. Zaměstnavatel musí v takové situaci zvažovat, jak naložit s platovou hladinou ve firmě. Je to zároveň příležitost podívat se blíže na celkový systém odměňování zaměstnanců a nastavit ho tak, aby byl dlouhodobě udržitelný. Jak se pozná, že není správně nastaven?

Nejasná kritéria

Firma není schopná jasně vysvětlit, na základě jakých kritérií dostávají zaměstnanci odměny a čerpají benefity. Může se tak stát, že například v jednom oddělení jsou oproti zbytku firmy nastaveny vyšší mzdy, aniž by k tomu vedly nějaké zvláštní důvody. Nebo mohou někteří zaměstnanci využívat firemní auto i k soukromým účelům, ale ani čerpání tohoto benefitu není udělováno podle jednoznačných pravidel. Tedy kromě toho, že zaměstnanci, kteří mohou jezdit s firemním vozem i soukromě, jsou například příbuznými či známými manažerů firmy.

Výrazné rozdíly

Existují velké rozdíly ve výši mezd mezi různými kategoriemi zaměstnanců, kteří vykonávají podobnou práci ve srovnatelné kvalitě. Časté to bývá u dříve a nově přijatých zaměstnanců, kdy ti, kteří přišli do firmy nedávno, mívají vyšší platy než kolegové působící ve společnosti déle. To hrozí zejména v současné situaci, kdy je vysoká inflace a na některé pozice málo kandidátů, takže firmy jsou o ně nuceny bojovat výší nabízené mzdy. Zrovna tak ale může ve firmě existovat platový rozdíl třeba mezi muži a ženami.

Bonusy a prémie podle vkusu manažera

Férově nastavená kritéria nejsou ani pro vyplácení bonusů nebo prémií, určují je manažeři podle svého subjektivního hodnocení. V tom případě ale hrozí, že je budou dostávat zejména lidé, kteří umějí s nadřízenými vyjít především po lidské stránce, aniž by byl ovšem jejich pracovní výkon nadstandardní oproti ostatním kolegům. Tento způsob přiznávání bonusů a prémií nahrává spíše pochlebování vedoucím, než že by podporoval zdravou snahu zaměstnanců dosáhnout lepších výsledků přínosných pro firmu.

Zaměstnanci a „dohodáři“ si nejsou rovni

Panují velké rozdíly v odměnách kmenových zaměstnanců a lidí pracujících na dohodu. I když jsou „dohodáři“ často vnímáni na okraji zaměstnaneckého kolektivu, měli by i oni dostávat férově zaplaceno. Firma se může rozhodnout, že nastaví stejná nebo podobná pravidla odměňování i pro „dohodáře“. Často totiž vykonávají stejnou nebo velmi podobnou práci.

Jak zavést férovou politiku odměňování?

Ve firmě, kde není nastavena výše mezd nebo čerpání bonusů transparentně, bývají zaměstnanci daleko méně spokojení, což může vést k nízké produktivitě práce i angažovanosti při řešení úkolů. Lidé také budou z firmy častěji odcházet, takže poroste fluktuace, což zvyšuje náklady. V krajním případě mohou zaměstnanci poškodit reputaci firmy negativními příspěvky na sociálních sítích. Proto je potřeba nastavit férový systém odměňování:

• Udělat audit mezd, aby bylo možné odhalit nerovnosti v odměňování a extrémní případy.

• Porovnat platovou hladinu u vás ve firmě s hladinou, která panuje na trhu práce, a srovnat případné rozdíly. Tento „benchmark“ slouží k tomu, abyste dokázali být jako zaměstnavatelé konkurenceschopní.

• Podívat se společně s manažery na aktuální náplň práce jednotlivých zaměstnanců a porovnat náročnost jejich úkolů, aby bylo možné férově nastavit odměny.